7月19-21日，為期3天的于SVC區(qū)設備主管培訓班成功舉辦。
        本培訓班由SVC區(qū)人力資源中心主辦，吉林德大職業(yè)技術學校和行政部協(xié)辦。于SVC區(qū)設備整合負責人曲宗斌副總經(jīng)理牽頭做了大量準備及相應工作。參培人員是來自于SVC區(qū)黑龍江正大、青島正大、秦皇島正大、吉林德大、洛陽正大、香河正大等各公司的設備主管共計24人。于建平***副董事長助理葉劍總裁、王娟人力資源總監(jiān)和吉林德大李振勇副總裁等領導分別出席了培訓班，并為學員做指示。
        培訓中，黑龍江正大陳德全經(jīng)理介紹設備工作經(jīng)驗交流；吉林德大宋士延副總經(jīng)理介紹余油收集和閑置設備管理的做法；秦皇島正大周育才***經(jīng)理介紹設備管理中的本質安全管理；青島正大卞耀佳副總經(jīng)理介紹節(jié)能降耗工作做法與體會；北京大發(fā)正大高曉林經(jīng)理介紹利用PLC進行節(jié)能自動控制的做法與體會；北京大發(fā)正大徐敬濤經(jīng)理介紹本公司的小發(fā)明、小創(chuàng)造結果；洛陽正大馮六州經(jīng)理做洛陽正大設備情況簡介；香河正大候明亮經(jīng)理介紹車間改造的做法與體會；曲宗斌副總經(jīng)理協(xié)同各公司設備部負責人共同確定可報集團獎的小發(fā)明、小創(chuàng)造項目，共計確定申報項目17項。
        培訓會中還組織了分組討論、交流、分享。培訓采用授課培訓、先進經(jīng)驗交流培訓、分組討論、大會分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學員做了“團隊拓展訓練”，不但促進了與會學員對團隊協(xié)作的意識，同時也為培訓會增加了活躍的氣氛。
        葉劍總裁在與學員交流的過程中強調(diào)，這是于SVC區(qū)設備部***次集中的培訓會議，既是一次好的培訓機會，更是一次很好的交流溝通機會。集團謝國民董事長對此次培訓班非常關心，匯總后的綜合管理經(jīng)驗將對新項目、對集團發(fā)展有里程碑的意義。于建平***副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少，機器設備盡量要***先進。能參與這次培訓的人員都是在設備***線打拼出來的業(yè)務精英、骨干，葉總希望大家利用這次交流的機會能將平時一些好的經(jīng)驗、做法匯總出來，集思廣益，達成一個對今后的新建項目實施有很好的指導作用的共識。
        通過為期三天的培訓交流，各公司將自身的優(yōu)勢及好的一些設備管理方式、設施的革新做法都分享出來了，大家取長補短，曲宗斌副總理在培訓總結會上強調(diào)各公司設備部要統(tǒng)一思想，互相合作，做到技術人員統(tǒng)一管理、好的革新、改造成果統(tǒng)一分享、重大搶修、維護類設備、設施實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配使用。設備部應集思廣益逐步實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，設備人員應深入生產(chǎn)一線，指導生產(chǎn)正確使用設備，根據(jù)設備參數(shù)調(diào)整生產(chǎn)。
        培訓中各公司設備主管紛紛表示收獲頗豐，通過培訓會議分享到各家好的設備管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓特別有實際意義；表示一定在返回工作崗位后逐項引進培訓中收獲的成果，為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻自己的力量。